新冠肺炎疫情對中國寶武和沙鋼生產的影響

2020-02-24

2月22日上午10時,中國鋼鐵工業協會通過視頻會議召開信息發布會,介紹當前我國鋼鐵行業運行情況和面臨的問題,回應市場關切,呼吁相關各方客觀分析市場供需變化,在做好疫情應對工作的同時,采取各種措施,維護鋼鐵市場穩定。

鋼協副會長、疫情應對領導小組成員、穩市場工作組組長駱鐵軍主持會議,介紹鋼鐵行業運行情況并回答記者提問。中國寶武鋼鐵集團副總經理張錦剛和沙鋼集團常務副總裁陳少慧分別介紹了各自企業在疫情防控期間采取的主要措施和生產經營情況。

新冠肺炎疫情對中國寶武生產的影響

自疫情爆發以來,中國寶武上下認真貫徹習近平總書記重要指示精神,不折不扣落實黨中央、國務院和各省、市疫情防控的決策部署,全力以赴實施疫情防控。克服重重困難,確保生產經營穩定順行,在抓疫情防控的基礎上,積極應對鋼鐵行業面臨的市場挑戰,努力做到防控疫情和生產經營兩不誤。

特別是我們對湖北的單位進行動態評估,既做好疫情防控,又確保職工的身體健康,努力解決因疫情防控、交通管制帶來的生產所需原燃料、原材料等物資的運輸困難和員工通勤問題,目前形勢比較嚴峻,但總體情況可控。

 一、中國寶武生產經營情況

截止2 月21 日,中國寶武下屬全部子企業總數546 戶,已復工494 戶,占90.5%,尚有52 戶企業未復工,其中:地方政府要求延遲43家,返崗人員不足2家,原材料不足2家,市場無需求3家,正常檢修或季節性停工2家。

其中,中國寶武下屬鋼鐵企業,除了襄陽重材由于政府管制沒有復工外,其它鋼鐵企業生產組織總體正常,由于受物流的影響、部分原輔料庫存緊張、產成品出庫較慢,受下游行業復工延遲等影響,有些企業生產組織比較困難。具體為:

(一)現場生產情況

 積極克服原料和產成品進出困難、物流受限的影響,全面平衡公司,堆場與運輸能力,保持產線平穩有序生產、安全生產。

目前寶鋼股份四大基地(寶山、梅山、青山、湛江)生產正常,產能利用率接近100%,其中身處疫情防控主戰場武鋼基地沒有產線因疫情停產,目前產線開工率100%,以滿足武漢市醫用氧氣(占武漢市的50%以上)和周邊居民煤氣、水、電的需求,每天有大約5000多名員工上下班都是由公司廠車接送,都有嚴格的防護、消毒和體溫檢測。員工的就餐、洗澡都有嚴格的規定。馬鋼集團產能利用率近100%;八一鋼鐵產能利用率70%左右,主要是季節性冬儲影響,生產負荷降低;韶關鋼鐵(85%)、鄂城鋼鐵(90%)、寶鋼德盛(80%)。綜上分析,預計2 月份中國寶武產銷量將較原計劃減少8%,一季度預計減少5%,同比減少約100 萬噸。

采購壓力大,原料庫存告急。一是廢鋼方面:市場資源短缺,尋源困難;各地廢鋼貨場被強行停工,工人春節返鄉后,被強制滯留,至今未能復工;物流受阻,部分運輸企業員工放假,汽運運輸市場沒有恢復,水運碼頭有的強制停工。二是燃料方面:全國煤礦企業50%停產,作為公司主要供貨方山西、河南多數煤礦幾乎處于停產狀態。三是熔劑方面:因后續所需石灰石開采不能正常進行,熔劑廠家無法正常生產。由于采購困難,廢鋼、煤及熔劑等原料庫存較低,影響企業的生產組織。

(二)市場情況

同時受疫情和春節假期雙重影響,造成市場需求下降,鋼材庫存累積速度超預期,供求關系短期內失衡,市場價格下跌。下游企業開工率不足,如:寶鋼股份3月份訂單約減少5%左右,疫情發展有很大的不確定性,鋼價走勢也有很大的不確定性。但一旦疫情得到明確控制,在各種宏觀政策的刺激下,我們認為鋼價將會企穩反彈。

資金緊張:銷售結算受限導致資金回籠緊張,存貨、應收賬款上升較快,后續正常生產所需資金壓力加大。

庫存增高:目前鐵路發貨及到達正常。水路及公路物料遇到較大困難:水運到外省目的地后無法卸貨;公路跨省勸返造成物流受堵,倉儲庫存高企,且即將脹庫。尤其是湖北地區制造單元,武鋼有限因下游運輸企業受政府管制及相關企業自身復工緩慢,產品出廠嚴重受阻,武鋼有限為了不失信于用戶,首先通過挖掘武鋼有限備用倉庫資源、盡力將無法發運的產品轉至武鋼備用倉庫暫存,至今已經存放40萬余噸成品鋼材,較去年年底增長 23 萬噸,庫容已經爆倉。鄂城鋼鐵鋼材庫存量7.6萬噸,較正常庫存增長125%。

(三)對效益的影響

受價格、成本及各種因素影響,這次疫情預計會影響中國寶武一季度利潤20-30億元左右,較去年同期下降較大。

(四)中國寶武采取的應對措施

1.針對當前嚴峻疫情防控形勢,成立疫情防控領導小組,主要領導擔任組長,做到嚴防、嚴控,確保疫情受控、生產穩定順行。

2.針對運輸情況,及時與當地政府溝通,爭取特別通行政策,保證正常生產經營,并及時調整銷售去向,加大鐵路、水路鋼材發貨力度,對無法外發鋼材及時轉庫存放。

3.銷售上大力開拓市場,對資源進行分流,以方便水路運輸和鐵路運輸的長江沿線城市和周邊城市。同時,制定來款優惠、批量優惠等刺激銷售的政策,保證渠道暢通;制定獨立的銷售政策以開放省外市場。

4.緊急拓寬采購渠道增強保供能力。尤其是廢鋼保供,通過各種渠道,尋找廢鋼現貨資源,安排專人跟蹤,一旦貨場具備裝車、裝船條件,迅速組織回運。

5.適當調整生產節奏,以穩定生產、物流有序為主。同時,加強疫情防控期間產供銷協調,做好打持久戰準備工作。

6.優化產銷銜接,合理安排2、3 月份的生產和設備檢修。

7.加快智慧制造技術推廣應用,進一步提高生產現場智能制造水平,提高勞動效率,減少一線人員數量,降低交叉感染風險。

8.集團總部人員推進遠程辦公試點,采用網絡加視頻的方式。

二、中國寶武全力支持抗疫工作

在疫情發生期間,中國寶武作為央企積極履行政治責任和社會責任。

1.  積極向武漢捐錢捐物,從1月25日開始中國寶武集團捐款3000萬元,到目前集團共累計捐款4900萬元。

2.  中國寶武武漢總部為防護疫情提供了3家賓館、1個大型體育中心、1個大型物流轉運基地、1所大型高校4個校區、1個黨校校區、2家綜合醫院支撐武漢組織防疫阻擊戰。

3.  武漢市多家收治醫院面臨“缺氧”的困境下,武鋼有限氣體公司作為武漢本地最大的醫用氧生產企業,為全市一半以上的醫院供應醫用氧氣。疫情期間,寧愿高爐少氧,也要保醫院供氧。調整工藝參數,24小時開足馬力不停工,到目前為止共向各醫院供應醫用液態氧約2800立方米。為34家醫院供應各類氧氣13000瓶、液氧槽車140車。

4.  武鋼有限檢修中心臨危受命、緊急牽頭組建“戰疫情先鋒隊”。集結一批管網焊接的能工巧匠,在5個晝夜派出6個批次、130余人次持續馳援火神山、雷神山醫院建設。

在武漢火神山醫院、雷神山醫院建設中,湖北的企業,如:鄂鋼、武鋼集團、武鋼有限都是全力以赴傾其所有支援建設,有支援建材、板材、彩涂、鋼結構件等,還有調動機械裝備等支援,在疫情面前,中國寶武體現了央企的擔當。

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央視記者:目前,寶武智慧制造的具體體現是什么?今后的發展方向是什么?

  張錦剛:智慧制造是近幾年中國寶武一直在推進的工作。作為中國寶武引領中國鋼鐵高質量發展的一個手段,特別從2018年開始,中國寶武加大了智能制造的推進力度,已經在寶鋼股份、韶關鋼鐵等各個鋼鐵基地全面推開。我們針對鋼鐵流程的智慧制造提出了“四個一律”的評價標準:

一是控制室一律集中,離開現場。過去我們每一條產線就會有有十幾個控制室,現在大部分產線都做到了只有一個控制室,甚至有的基地做到了從燒結到煉鐵、煉鋼、軋鋼就只有一個控制室,控制室全部離開現場。例如,現在,湛江基地的高爐、熱軋等控制室都可以在幾千公里外的上海來集中操作。將來,我們要將這項工作做到極致,爭取讓更多的員工離開現場,全部遠程操作。

二是操作崗位一律用機器人。現在還做不到,但我們正在推進這項工作,臟累差和危險崗位現在基本上都用機器人。比如,煉鋼工序中的連鑄澆鑄工序是比較復雜的,寶山基地的連鑄平臺現在已經做到無人化了,都是機器人操作。這對于安全、環保等方面都是有利的。

三是設備一律遠程監控。設備全部裝上傳感器,設備的時時工作狀態、參數都上平臺集中監控,點檢員可以通過手機等設備時時檢查,平臺甚至可以設在上海。現在我們在上海的運維中心可以看到所有的主要重要設備的實時參數,比如,武鋼軋機現在的一些參數,在上海就可以看到,及時準確了解設備的工作狀態。

四是服務一律上線。這主要是針對銷售和采購。

根據這4個要求,中國寶武出臺了一個智慧制造指數,對每個基地進行評價。另外,通過現場會交流的模式,形成比學趕幫超的氛圍,我們每半年組織一場智慧制造的現場會,已經在韶鋼、寶山、湛江、鄂鋼等基地開會了,下一步準備在新疆八鋼、安徽馬鋼召開。現在我們有很多非常具有代表性的無人制造或者智慧制造產線,比如,寶鋼股份的1580熱軋線,鍍鋅黑燈工廠、還有無人庫房等等,可以說勞動生產率有很大提高,無論從安全還是從效率方面看都是非常好的。特別在這種極端的情況下,智慧制造發揮的作用更巨大。


新冠肺炎疫情對沙鋼生產的影響

沙鋼集團常務副總裁陳少慧從三個方面介紹一下新冠肺炎疫情對沙鋼的影響。

一、疫情對企業生產經營影響

鋼鐵企業屬連續性、長流程、聯合性生產企業,春節以來我公司各主要產線仍保持正常生產,除少部分員工放假外,大部分人員均正常上班。為了保證企業春節期間的正常生產,鋼鐵企業都會儲備較充足的原輔料,并在節前將成品庫存壓至全年最低。但今年因受長時間的新冠疫情影響,各地疫情管控封路不斷加嚴,交通運輸嚴重受阻,上下游企業復工一再延遲,給我公司生產組織、原料采購、產品銷售、物流運輸等各方面都造成了較大的影響。特別是廢鋼、石灰石、耐材等原輔料緊缺,沙鋼公司在被迫控制產能發揮的情況下,仍造成3座電爐、3條棒材線被迫停產,預計2月份產量將下降9%左右,一季度將減產5%左右,同時產品庫存節節攀升,已超出去年同期的20%以上。但從2月17日以后,隨著疫情防控形勢的好轉,以及國家對有序復工復產的推動,情況有所好轉,但恢復正常仍需時日,今年一季度的困難將是異常嚴峻的。

二、企業目前采取的應對措施

面對新冠肺炎疫情,沙鋼集團嚴格按照國家、省、市以及集團公司有關要求,迅速行動,主動出擊,全力以赴投身抗擊疫情工作中,保障職工群眾的身體健康和生命安全,保證企業正常生產經營。公司主要采取了以下措施:

1.嚴防死守抓好企業疫情防控

疫情發生后,沙鋼第一時間成立疫情防控工作領導小組和工作小組,全面加強疫情防控各項工作的組織領導和貫徹落實。嚴格執行“日報告”、“零報告”制度,各工作小組公布電話并保持24小時暢通,全天不間斷收集信息并逐級反饋。各級各部門嚴格落實公司部署安排,迅速落實管控舉措,以嚴防死守、嚴管嚴控、嚴陣以待的態勢,全面開展防疫阻擊工作。截止目前,企業做到了病毒零輸入、零感染。同時公司也積極組織在國內外采購醫療物資,支援湖北抗疫。

2.全力以赴抓好產品銷售出庫

一是利用沙鋼自有碼頭優勢,加大出口產品接單和生產發運力度,首先從生產上優先保證出口合約的生產組織,其次將后續已確定的出口訂單盡可能提前協調客戶組織生產、發運,緩解內貿發運不暢帶來的矛盾。

二是合理安排內貿貨物的生產計劃,確保當前生產的貨物都是能夠及時發運出庫的,避免盲目生產而導致庫存積壓。

三是面對當前車運發貨基本停滯的不利狀況,加大船只組織調運力度,緩解廠內庫存不斷上漲所帶來的壓力。

3.千方百計抓好原料保供協調

一是針對疫情防控期間交通運輸管制對給正常的物資運輸造成的影響,公司積極協調政府部門開通綠色通道,在確保符合疫情防控要求的情況下,加快車輛通行,確保各類生產用輔料、備件等能夠及時到廠。

二是針對當地與我公司相配套的企業,因受疫情影響造成復工時間推遲,并造成我公司部分原輔料供應緊張的問題,我公司積極向政府部門報告,協調符合防疫要求的單位盡早復產。

4.科學有序抓好生產組織應對

針對疫情期間原料和物流供應十分緊張的情況,積極克服原料和產成品進出困難、物流受限的影響,全面平衡公司堆場與運輸能力,保持產線平穩有序生產、安全生產。同時,對電爐煉鋼實施限產或停產,并對部分產線提前進行大修,以緩解產品庫存大幅度提升帶來的壓力。

三、后續市場預期和生產經營計劃

近階段各級政府部門和協會等都在積極收集信息和企業訴求,并陸續出臺了相關的財稅、金融政策,幫助企業渡過難關。雖然目前鋼材庫存高企,市場下行壓力較大,但隨著復產復工步伐的加快,以及中央對決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅戰的決心,我們對后續市場還是持樂觀態度。預期鋼材需求和產品價格在經過一段時間盤整后,在二季度將會恢復。我們仍將咬牢年初制定的任務目標,全力拼搏。

相關報道2:

中國財經報:剛才沙鋼陳總提到,國家出臺的財稅優惠政策對鋼鐵企業渡過難關起到了積極作用。這方面能不能具體介紹一下,企業享受到了哪些優惠政策?預計能給企業減輕多少負擔?  

陳少慧:關于金融政策的事情,鋼協已經專門收集了企業的意見,形成了一個應對疫情的中央及地方支持性政策的導引。比如,金融政策方面,國家發改委已經提出,要進一步簡便企業的債券業務辦理,并且對疫情地區和疫情防控企業自身資產質量優良、募投項目投入運營良好的,允許申請發行新的企業債券。中國人民銀行也提出,加大對中小微企業和民營企業的支持力度,保持貸款的增速,切實落實綜合融資成本的壓降要求。財政部出臺了支持新冠肺炎疫情防控有關捐贈現金、物品抵扣所得稅等政策。稅務總局提出延期繳稅申報的期限等政策……這些政策都是對企業比較大的支持。

前面講到,鋼鐵行業庫存也比較高,一些企業的現金流有一定問題。那么,貸款展期和增貸就可以幫助企業渡過難關。

 

內容來源:中國鋼鐵新聞網

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